1+12联合出击,中交集团携手用友建设绩效考核新模式

　　近年来，随着交通建设行业的不断发展，其市场竞争愈加激烈，业务难度不断增大，单纯的依靠员工数量来增加生产能力的发展方式逐渐被摒弃。绩效考核管理系统开始走入数字化舞台，其系统的接入能有效的帮助企业衡量、评价、影响员工工作表现，增加员工的工作效率，对企业的生产率和竞争力、企业人事决策、培训开发、管理沟通等方面有重大的影响。

　　近日，中国交通建设股份有限公司(以下简称中国交建)与用友就绩效考核管理系统建设项目展开深入合作，用友将根据中交集团相关建设需求、规划和设计方案为其提供系统设计、开发、测试及上线部署等服务。

　　中国交建是世界500强企业，主要从事公路、桥梁、港口、码头、航道、铁路、隧道、市政等基础设施的勘察、设计、建设、监理，港口和航道的疏浚，海洋重型装备与港口机械、筑路机械的制造，以及交通基础设施投资、城市综合体开发运营和房地产开发业务等，拥有60多家全资、控股子公司，业务足迹遍及世界120余个国家和地区，员工人数18万余人。

　　为全力打造具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业，加快推进企业数字化转型，持续推动业务与信息化深度融合，公司绩效考核管理体系迫切需要搭建专业的管理系统，通过绩效考核线上管理实现对全员绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩，从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高组织绩效，实现企业整体目标及战略落地。

　　对于绩效考核管理系统建设，中交集团提出明确要求！

　　1、建立全集团统一的绩效考核管理系统，系统覆盖中交集团各级单位，满足全员绩效管理；

　　2、实现绩效管理系统与中国交建人力资源系统、管理系统等多系统间的集成，实现业务的无缝衔接与协同贯通；

　　3、满足国家以及中交集团在网络和信息安全等要求。

　　通过绩效管理系统落地各单位的绩效管理方式，提升绩效管理水平，满足公司不同业务、机构、层级、岗位多样化复杂的需求，实现多层次多维度全流程绩效考核线上管理，全面提升考核效率。

　　中国交建携手用友以334工程为指引，以目标管理和价值创造为导向，以所在部门为依托，完善基于岗位职责和重点工作任务的员工考核评价体系。通过绩效管理系统，优化简化绩效流程，加强绩效目标监控，促进组织绩效、员工绩效的有效连接，真正提升组织绩效，同时促进员工成长，实现组织与员工双赢。

　　新时期下，用友建筑将依托用友建筑云平台，为建筑行业企业提供数智化解决方案与服务，与建企客户和产业伙伴共赢数智商业新时代。